医院动态
提升医院人才队伍建设内涵的几点想法
随着知识经济时代的到来,人力资源日益成为决定医院生存与发展的重要资源,是直接影响医院在医疗市场的竞争力。现代医院管理是以人力资源为核心的管理。医院人力资源的合理配置与优化是医院管理改革的一项重要内容。目前,医院人力资源管理中还存在着许多不合理之处,优化医院人力资源管理十分紧迫。就我们医院目前现状来说，医院人力资源有两个特点：
一是全局性强：
因为任何科室人才的缺乏不仅影响这个科室名誉也影响科室及医院的整体经济效益，影响人才梯队建设，所以医院人力资源管理应该注重全院整体的布局。
二是管理过程长：
现在的人力资源不仅仅是过去的在职医护人员的提升、晋职、进修学习等旧的管理方式，还包括人才的职业生涯规划、引进、开发、利用、离职的后续管理等，一个医生的职业生涯规划，也是医院对其长期培养的规划，从初级职称到高级职称，从本科到博士，都有一个长期的过程。在这个漫长的过程中可能随时都有意想不到的变化，而且费用也相对高。
目前人力资源管理工作存在的普遍问题：
一是缺乏专业的人力资源管理人才：
在医院医疗技术过硬是医护人员必备的首要条件，也是医护人员自我能力的表现，更是医院求生存求发展的基础条件。但是在人力资源管理这方面却没有更多的要求，由于过去体制的原因，人力资源管理岗位一直是其他岗位转换而来，如政工人员、护理人员、管档人员、有的是低学历的工转干来的，没有管理专业毕业接触过系统教育的科班人员。这种自身专业能力差，又没有接受过系统专业学习，再加上缺乏后期的继续教育提升自我，这类人员只能从事传统的延续下来的一般工作管理，所以无法发挥人力资源管理的职能与作用，这样的人力资源队伍对医院的管理起到了负能量作用。
二是部分人力资源分布不均：
就算是一些行政职能部门，同样有人力资源分配不均现象。但是许多是由于种种原因却忽视了这重要的一点，这样最终导致有的科室人满为患，有的科室人员十分紧张。医院发展是全方位的发展，所以这样的人力资源管理不但没有起到自身应有的作用，同时还在医院的人员之间、科室之间、临床与行政职能之间产生矛盾，这样影响了医护人员工作的积极性、影响了医院的长期发展目标。
三是缺乏有效的正能量文化激励：
我们应当提倡正能量的管理模式，来促使大家积极、主动、自觉努力工作。正能量激励无非就是物质利益激励、社会心理激励和工作激励，减少懒汉、减少懒政甚至是混日子的人员，让临床科室重新认识行政职能部门。用这种无形的内在的正能量来能留住人才，使更多临床人员心与医院的生死存亡紧紧相连。这才是正能量文化激励的作用。
针对医院人力资源管理工作存在问题应采取的对策：
一是全面提升管理人员的综合业务能力：
提高管理工作人员的自身综合业务能力。这也是做好本职工作的基础与前途，人力资源工作人员应该不断提高自身的政治思想素质和业务能力水平，做到政治思想上爱岗敬业，业务能力上一职多能，达到胜任本职工作要求。同时还要面向社会社会上招聘一些专业的管理人员，在质量上充实管理队伍，使人力资源管理工作有个重大的起色。
二是打破常规，敢于用人、善于用人：
应该给能者一个发挥自我、展示自我的良好平台。不管是自主培养还是对外引进。有能力有技术水平的年轻人应该着重培养，将无能力但有职称的人员放在合适的岗位，医院用人用的是能力、是医术医德，不是人脉。这样才能让德高望重的老一辈放心，让能者干的顺心，让旁观者看的舒心。这样留住人才，用好人才，才能使医院适合市场的需求，满足社会的需求。
三是完善文化理念与激励制度：
我们都知道留住人才不等于留住人才的心，留住人才的心才能真正地留在人才。所以我们要关心离退老同事，因为他们是医院的先行者;要关爱本院在岗职工，因为他们是医院持续发展的核心力量;要关爱患者，因为他们的健康恢复是医院最好的口牌，也是医院经济收入的主要途径。其次综合考虑收入分配问题，只有这样才能将人才的心完完全全地留下来，使他们积极地努力地，充满热情、充满信心地去工作。
总之，良好的人力资源管理工作是医院适应市场、提高竞争力、全面发展的基础，只有转变观念，强化医院人力资源管理工作，才能实现医院的经济效益和社会效益最大化。
