医院动态
市二医（金阳医院） 多措并举 提升医疗质量安全管理
医疗质量是医院的“生命线”，是医疗安全的保障，为进一步加强医疗质量安全管理，市二医(金阳医院)医院质量与安全管理委员会多措并举，持续提升医疗质量安全管理科学化、精细化水平，构建优质高效的医疗质量管理与控制体系。4月28日，医院质量与安全管理委员会组织召开了今年第三次质控会，由医务科、护理部、质控办、院感科、医患办、病案室、门诊部、药剂科、输血科等相关科室分别对第一季度临床各科室考评督查情况进行通报。
随后，李昆院长对我院医疗质量安全管理提出四点要求：
一、突出核心内容 狠抓制度落实
一是抓好规矩和规则意识，医疗质量管理是医院发展永恒的主题，无规矩不成方圆，用制度管人，制度管事。二是强化底线意识，质量安全无小事，要用最坏的打算做最好的事。三是强化总结意识，把质量安全放在首位，要善于总结存在的问题，制定周密的、详细的、可行的改进措施。四是强化制度落实，要把医院的各项规章制度落实到位。五是要抓好科主任这条主线，科主任是医院的管理者，要带领科室成员知敬畏、存戒惧、守底线。六是通过培训，增强医务人员自身责任意识，同时加深广大医务人员对医疗质量安全核心制度的理解，为进一步提高医疗服务水平、保障医疗质量和医疗安全奠定了良好的基础。
二、运用质量管理工具 确保出成效
一是加大培训力度，保证医疗质量落实出效果。适合的质量工具和方法是质量与安全持续改进的助推器。各党支部、各科室建设与医院紧密联系。开展专题培训，提高全体医务人员对质量管理工具在医院管理中重要性的认识，为推进医疗质量持续改进、确保医疗安全奠定良好基础。二是强化核心制度的落实，把核心制度作为“关键措施”来抓。有关医疗质量制度的落实，是保证医疗效果的基础。质量、安全、服务、效率是医院运营发展的根和魂。各项工作要做到布置和安排到位，执行、督促要到位，检查、督查要到位，质量控制要到位。
三、抓好重点工作 规范操作流程
一是要抓好落实三级公立医院绩效考核指标，把规范化操作作为“基础工作”来抓。二是严格规范各种操作规范和流程。严格规范临床各种医疗文书的书写。三是把控好重点环节、全院除了临床医技科室需熟练掌握绩效考核指标外，全院行政职能科室负责人必须人人通过三级公立医院55项绩效考核指标的考核。四是三级医生查房一定要根据国家制度执行，丙级病例的情况不容出现。
四、贯彻会议精神 实现共同目标
一是要贯彻落实好医疗质量与安全的会议精神，做到以“病人”为中心，以“患者健康安全”为目标，以为患者提供“最优质的医疗服务”为宗旨。二是全院各科室要不断总结分析每个阶段出现的问题，及时改正，不断提高患者满意度，大力提升医疗质量服务，为医院的建设发展奠定坚实基础。三是坚持公立医院的公益性，将公平可及、群众受益作为出发点和立足点，不断提升质量管理水平，保障医疗安全，为人民群众提供更加安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
最后，李昆院长指出，在前期医疗质控委员会对各项质控指标进行详细的分解细化的基础上，通过临床各科室的认真落实与执行，各职能部门网格化管理督导检查下，临床各科室的质量与安全质控指标逐月向好，医院整体质控指标得到了明显提升。下一步，要继续做好医院三级质量管理工作，将“建党100年，满意在二医”的工作落实到位。
